注：这篇文章，是IDO老徐，前几天在道普云测平台直播分享的文字版（感谢官方小编同学帮老徐整理的这份文字稿，老徐觉得对咱公号「简尚」的同学，是有帮助的，所以分享给所有同学）；#文章比较长，耐心看，建议收藏+转发+自己摘要做笔记。做技术管理，尤其是做测试管理，它跟普通的管理岗是有差异的；市面上关于技术管理该怎么做这类的书籍资料也非常少，这就需要我们从“过来人”的经验和实践中去总结学习。在本次讲座中，老徐从「如何招人、如何打造团队氛围、如何组建互补型团队、如何为团队赋能（解放自己，提升效率）、不同规模的团队怎么玩」等，几个方面进行了分享。且，针对大家的提问，做了一些一对一的解答；以下是根据讲座内容进行的整理：一、招人难题#01技术管理与其他管理岗有何不同？市面上的很多管理书籍一般会介绍建立管理制度、考核、考勤等各种制度，严格按照人的逻辑去管理，但是对于我们技术领域，这样肯定是不行的。像我本身所在的行业是整个互联网最快节奏的电商领域，加班是常态化的，那如果按照严格的制度去管理，基本是不可能的。我带领团队的方式是，只要你的事情做完了，今天想休息就可以休息，只要给我的结果是OK的，哪怕不来也是可以的。参考文章：放养式的测试团队管理。#02不能脱离技术做技术管理，不能脱离技术。有很多人问我，自己的技术不太可以，怎么做管理？我给他的建议是，可以去把自己的整个知识体系的宽度完善起来，深度的话是可以都略懂，或者擅长其中一二。这样就可以做到在某一些点上可以去指导团队，其他的点可以通过团队里招一些技术比较牛的专项的人去解决。但是从整个横向领域你一定是综合能力最强的，在某一些点上可以指导大家，所以说不能脱离技术。如果把技术放弃了，去学习一些管理的技巧，管人的技巧，其实收效甚微，对带领好技术团队作用没那么大。#03技术人不来虚的作为测试团队，它是属于一个中间地带，需要跟上游的产品、设计、开发，下游的技术支持团队、客服团队甚至客户去打交道。这句“技术人不来虚的”主要是指的跟“上游”开发去打交道时，围绕事去做，没有所谓的“职场规则”之类，我有什么事情向你去解答，你有什么事情向我来沟通就可以了，不需要那么复杂。#04