培训主题：软件测试管理

培训对象：软件系统测试人员

讲师：杨学明

培训时间：2天

培训内容：测试流程、测试组织、测试技术、测试人员和测试平台

第一天，培训部吴丹老师开场:金立的小伙伴们,大家早上好!好!很好!非常好!金立的明天会更好,YES!

杨老师开始了第一节课，分享了软件测试管理工作的重要性。也向大家简单的介绍了当前最领先手机生产企业的测试管理的核心案例。

大家对第一天案例讨论信心满满,比较有解决的办法.

这个小组刚缓过神来了，问题收集总结着，并在小组长的带领下给出了不错的解决方案和思路。

顾主管这组也不甘示弱，大家都积极觐言献策。

第一组，实力响当当，有资深的系统测试部经理在给大家提建议。所以大家还是可以相互学习的！

哇塞，大家都这么厉害。都能提出这么多的解决方案和思路，我以为我们小组写了8条改善方案就是最牛了，哎。真是强中自有强中手了啊！

杨老师开始第二节《软件测试工程过程》和第三节《开发项目中的测试管理》知识要点讲解。

发现你也是一个学霸，杨老师讲的你都记得。不错，这个小伙伴你可以称为“金立好记星”了。

第一局较量，大家还是没有找到方法。所以只有速度了！

第一天的学习结束，积分杠杠滴，有目共睹，非常认真。

吴老师，大家经过一天的培训，有一点疲惫。看到你来了，大家瞬间精神饱满，你知道为啥吗？……你太逗了.

好记性，绝对比不上好笔头。我还是乖乖的记一点重点，日后还得要复习一下。给小伙伴们也可以分享一下。

杨老师，把软件测试管理的重点一一为大家道来。

咦，老师讲了这个知识吗？我们怎么没有找到呢？我敢肯定，你们两天肯定开小差了。要不就是知道了，还故意装着不知道。不给小组加分！

我们第四组，不愧是智囊团最多的小组。多次抢答，多次积分领先其它小组。

我们金立的伙伴们都是能说会道的，只要自己知道的全盘托出。大家在一起学习，就是要有一种三人行，必有我师的心态。这样你才能从别人身上学到更多优秀的经验。

课间大家总是积极的来互动，回答杨老师的各个问题及研计的案例。

杨老师第二天下午重点讲解测试用例及自动化，大伙还是精神满满聆听着。

细心的记录着团队,伙伴们的总结。

大家还是积极在整理两天的学习思路，从空杯到大有收获。都是非常认真记录着！

这两天，我不是大家的领导，而是一位学习者，在积极的学习并努力带领我们测试部向更高的要求及标准迈进。

确实，杨老师给我们软件测试管理的工作带来了新的一启发和经验。学习力才是第一生产力，要想自己强大就是学习竞争对手。

两天培训圆满结束，相信大家在以后共事的时光里，会回想起年在金铭培训室的点点滴滴。